如何降低库存成本（仓库如何降低库存成本）

降低库存成本的八种库存控制对策：

1、慎选物料库存管理模式；

2、运用更深入精确的物料需求计划、制造资源计划以及企业资源计划系统；

3、进行周密的“设计变更”企业内容管理；

4、更理性的采购策略与更严密的订购管制；

5、更理性与更严密的自制零配件控制；

6、使料帐准确；

7、严格执行仓储的“先进先出”管理；

8、执行定期有效的库存与呆滞料处理管理。

仓库如何降低库存成本

1、合理设定库存上限，根据使用情况设立库存最高量，达到最高量则停止该原料的采购。

2、整顿库存，清理超长期库存、霉烂库存、不可使用库存等呆滞库存。

3、优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。

4、坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。

5、优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。

6、仓库位置、大小的设定合理，根据生产特点，合理选择仓储位置、仓库大小，减少运输成本。

体重降低10斤,血脂降低多少

体重降低10斤血脂降低10%左右，血脂是血浆中的中性脂肪和类脂的总称，广泛存在于人体中。正常情况下，在血中含量极微，而且易受各种生理和病理变化的影响。因此，不能凭一次检测结果来评判，要作连续的动态观测。正常范围在0.4—0.9毫摩尔/升。

血压多少是降低

低血压，临床上是指收缩压低于90mmHg，或者舒张压低于60mmHg。临床症状有头晕、乏力、胸口憋闷等症状。血压是血管内的压力，血管内的血液对血管壁的压力，正常范围的收缩压在90-140mmHg，舒张压在60-90mmHg。如果血压收缩压低于90mmHg，或者舒张压低于60mmHg，称为低血压。平常出现低血压的症状，要检查是什么原因引起的，对症治疗。平时饮食上要营养膳食，多吃一些营养丰富的食物、定期测量血压、合理地安排作息时间。