PMP®考试成绩通过后，考生就可以准备证书领取了。PMP®证书领取的时间一般要到考试结束后的6-8个月才能进行领取，例如3月份的考试基本要到11月份才能领取，6月份的要到来年2月。在PMP®的中文官网(中国国际人才交流基金会)公布了相对应的通知，才能进行证书领取。
PMP®证书领取流程如下：
步骤一：在中文报名系统里登录自己账号。
步骤二：进入会员中心-中心首页。
步骤三：选择对应的证书领取方式，PMP®证书领取方式有三种，本人自取、他人代领、付费邮寄领取。
步骤四：根据对应的证书领取方式，进行对应的信息填写，一般选择自取证书;在规定时间内前往指定地点领取即可。选择他人代领，需填写代领人正确姓名和身份证号，代领人需携带代领人身份证领取证书。在报名系统登录，选择邮寄领取(邮费到付)，务必填写正确的快递地址、姓名和手机号码，如紧急需要证书，请在规定时间选择本人或他人代领方式。
PMP®是一种项目管理专业的认证，是没有行业限制的。从项目管理角度来说，项目无处不在，只有大小。学项目管理，其实是学一种做事的思路和方法，项目管理普遍存在于各种职业和工作中。PMP®考试就是考我们对项目管理的方法，命题方式就是给我们假设一个普通项目的情境，我们作为项目管理者，在面对这样的情况下做出的决策。
PMP®考试要点：
1、 国际惯例下对项目经理的要求，思维模式的转变，要理解、应用PMI®的思维模式和管理流程。
2、项目管理的实践操作能力。细致来讲，就是从项目的启动、制定有效计划、严格执行、合理监控，到收尾总结可交付成果等，这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容。
1、首先找家培训机构培训，获得35个PDU学时培训证书。一定要找外专局认证的才靠谱，那种没有授权的培训班是还没有通过国家机关的审核的，一般是借用合格机构的培训证书，一旦被外专局发现或者出现报考问题，都是没有保障的。
2、确定考试时间 ，每季度都有考试，不过要提前2-3个月开始准备备考报班。比如想6月考试就要3月份开始联系培训班，如果想9月考就在6月份开始联系培训班，以此类推。
3、报名流程。报培训班后，会指导先在美国pmi的官网上英文注册，然后在中国外专局中文报名。当然，只要报了培训班就一切都在机构的进度下进行，自己就省心了。注意，英文是最复杂的，一些专业数据什么的，可以选代办英文报考的机构，比较省心。报考持续20天这样，自己弄，是一个很投入精力的事情。我当时报的慧翔天地的课程。
1、生命周期与方法论。项目的生命周期与方法论，都是项目的纪律，以保证项目进程。
2、项目定义。项目定义的形式各种各样，包括：项目数据，项目细则，项目提案等，这些名称的共同点都在于，项目主管方和其他相关方面从上而下的传达他们对项目的期待。
3、合同与采购管理。项目定义的信息一定要包括在合同之内，只有一切相关责任及早的确定。
4、项目的规划和执行以及跟踪。作为项目经理，通过制定有效的项目规划和项目跟踪，以及项目流程，你就可以建立项目控制的基础。
5、变化管理。项目组问题最集中的方面就是缺少对变化的控制管理，要解决这个问题，就需要在项目的各方面启用有效的变化管理。
6、风险管理。风险管理想做到事半功倍，就需要与项目规划同时进行，风险管理能让你制定全面的规划，找出项目潜在的问题，从而找到解决风险问题的办法，防止导致严重的后果发生。
7、质量管理。质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，确保了项目领导提出的工作要求一个不落的执行到位。
8、问题管理。项目在展开的过程中问题的出现不可避免，所以在项目的初期就应该多方面考虑项目中的问题，确定问题项目流程。
9、决策。项目管理中时时有决策，快速的得到决策对于项目控制至关重要。
10、信息管理。项目信息是项目中非常关键的资源，如何进行管理需得仔细思考，有的是通过网站和网络服务器，进行项目信息的有效存储。
项目管理方面可以去考取的证书有如下两类:
1、PMP，是由美国项目管理学会在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫PMP，即Project Management Professional。PMP的报名有条件限制，要求是学士学位或同等学历及以上者，或者是学士学位或同等学历以下者，PMP认证大多数企业是认可的，很多招聘都会写明PMP优先；
2、系统集成项目管理工程师，是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试信息系统，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的国人厅发2009139发文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
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