PMP项目管理考试报名流程是什么（pmp证书怎么考）

PMP®考试报名需要先在PMI®官网上进行英文报名，审核通过后再到中国国际人才交流基金会网站进行中文报名，最后在线支付报名费用即可参加PMP®考试。考前打印好准考证，考试当天携带身份证和准考证进入考场参加PMP®考试。

PMP®考试报名流程为：英文报名--审核（抽中后邮寄材料审核）--中文报名--在线支付费用，具体内容如下：

1、英文报名：在PMI®官网进行英文报名没有时间限制，有一年的有效期，在PMI®的网站上填报英文申请，需要5个工作日的审核时间，材料申报递交审核后会收到PMI®回复的确认函，确认审核通过后可以参加PMP®认证考试，随后需在规定时间内进行中文报名。

2、资格审查：PMP®认证部会按一定比例抽查审核申请资料，如果没有被抽中，在规定时间进行中文报名即可;如果被抽中，按要求提交相关材料即可。资格审查是随机的，为了避免被抽中耽误中文报名时间，建议各位考生提前进行英文报名。

3、中文报名：在PMP®中文报名网站进行;英文申请通过后在规定的中文报名交费日网站提交中文申请一般3个工作日可审核通过。中文报名一般在考前2个月开始进行，届时外专局培训中心会发布报名通知，各位考生按照要求进行报考即可。

4、报名缴费：中文报名通过审核后便可进行缴费。缴费成功后，在考前3-4天打印准考证，按时参加考试即可。

PMP®考试需要审核三次报名材料：英文报名材料审核、抽中审查材料审核、中文报名材料审核。PMP®考试完成英文报名后就会知道自己是否被抽中审查，审查是由PMI®的计算机系统自动抽查。

被抽中审查的考生需要审核需要提交以下材料：

1、提交经验证明表：需要一位深入了解你申请上的经验的经理、主管或同事来审查你的经验记录，并完成经验证明表格。当他们核实后，要将完成的经验证明表和经验记录放入信封，在封口处签字，并将信封发邮件或亲自交给你。如果一个人核实同一公司的多个项目，他们可以填写一张表格并签字，或在核实的项目经验记录上加重。传真或扫描的表格不被接受。因为要求保密，表格需要被放入密封并签字的信封。任何替代品也不被接受。

2、记录35小时的项目管理相关教育证明：提交的满足35小时的项目管理教育的每个课程的文件在附件中的教育记录中有规定。为完整记录这些活动，你需要包括提供培训的公司、注册教育提供者(R.E.P)、学校或机构的公司的证书、成绩单或参与证明。提交的课程必须拥有学习目标，目标要与项目管理职业有直接联系。任何替代品也不被接受。

3、记录教育背景的学历证明(只包括学士、硕士或博士)：要求提供发给你学士、硕士、博士学位(或同等大学学位)的教育机构的学位或成绩单的复印件。

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1、首先找家培训机构培训，获得35个PDU学时培训证书。一定要找外专局认证的才靠谱，那种没有授权的培训班是还没有通过国家机关的审核的，一般是借用合格机构的培训证书，一旦被外专局发现或者出现报考问题，都是没有保障的。

2、确定考试时间 ，每季度都有考试，不过要提前2-3个月开始准备备考报班。比如想6月考试就要3月份开始联系培训班，如果想9月考就在6月份开始联系培训班，以此类推。

3、报名流程。报培训班后，会指导先在美国pmi的官网上英文注册，然后在中国外专局中文报名。当然，只要报了培训班就一切都在机构的进度下进行，自己就省心了。注意，英文是最复杂的，一些专业数据什么的，可以选代办英文报考的机构，比较省心。报考持续20天这样，自己弄，是一个很投入精力的事情。我当时报的慧翔天地的课程。

项目管理十大流程

1、生命周期与方法论。项目的生命周期与方法论，都是项目的纪律，以保证项目进程。

2、项目定义。项目定义的形式各种各样，包括：项目数据，项目细则，项目提案等，这些名称的共同点都在于，项目主管方和其他相关方面从上而下的传达他们对项目的期待。

3、合同与采购管理。项目定义的信息一定要包括在合同之内，只有一切相关责任及早的确定。

4、项目的规划和执行以及跟踪。作为项目经理，通过制定有效的项目规划和项目跟踪，以及项目流程，你就可以建立项目控制的基础。

5、变化管理。项目组问题最集中的方面就是缺少对变化的控制管理，要解决这个问题，就需要在项目的各方面启用有效的变化管理。

6、风险管理。风险管理想做到事半功倍，就需要与项目规划同时进行，风险管理能让你制定全面的规划，找出项目潜在的问题，从而找到解决风险问题的办法，防止导致严重的后果发生。

7、质量管理。质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，确保了项目领导提出的工作要求一个不落的执行到位。

8、问题管理。项目在展开的过程中问题的出现不可避免，所以在项目的初期就应该多方面考虑项目中的问题，确定问题项目流程。

9、决策。项目管理中时时有决策，快速的得到决策对于项目控制至关重要。

10、信息管理。项目信息是项目中非常关键的资源，如何进行管理需得仔细思考，有的是通过网站和网络服务器，进行项目信息的有效存储。

项目管理的内涵是什么

1、明确的目标，其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、独特的性质，每一个项目都是唯一的。

3、资源成本的约束性，每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目实施的一次性，项目不能重复。

5、项目的不确定性，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。

6、特定的委托人，它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。