PMP®证书三年有效，PMP®证书持有者需要每三年积累60个PDU，并且完成续证流程。续证需要按照续证流程进行，并且满足PMP®续证条件才能进行续证，还需要准备有美元账户的信用卡，用来支付150美元续证费用。
PMP®项目管理资格证书续证流程：
一、前提条件：
在三年的一个周期内，若满60个PDU，PMI®会给PMP®持证者电子邮箱发一封换证的信，提醒需要和可以换证了。
二、准备工作：
续证需要信用卡支付，该卡要有美元帐户，要支持美国运营商，例如Visa、Master等(可电话咨询银行)；同时还必须要有英文邮寄地址，以便PMI®将新证书邮寄给PMP®。续证需要缴纳150美元续证费用。
三、登录系统：
假如PMP®有了60个PDU，可以登录PMI®官网，你会发现网页右边多了一个带叹号的Renew图标。
四、开始申请证书：
1、点击“Renew”，进入到下一个页面。
2、点击“begin the renewal process”，进入到下一个页面Agreement。
3、打勾“I Agree”，点Next。进入到邮寄地址填写页面Billing Address，请输入准确的地址，以便收取新的PMP®证书。
4、填完地址，点Next，进入下一页Company Code。
5、公司代号，一般情况下选择否，点Next进入支付页Payment。
6、输入信用卡信息，默认支付费用，点Next进入Review Payment。
7、检查一下邮寄地址和支付信息后，确认无误后，点Submit Payment，进入付款收据页Payment Receipt。
8、你可以打印Print Receipt付款收据留存。至此，全部申请流程完成。
最后，点Return to Overview返回My PMI®，您会发现您的证书周期到期时间已经变了。
同时，PMI®会给你的邮箱发一封”Congratulations! You have renewed your PMI® credential”，恭喜你成功更新证书，并告知8周(2个月)内将收到新证书。
1、首先找家培训机构培训，获得35个PDU学时培训证书。一定要找外专局认证的才靠谱，那种没有授权的培训班是还没有通过国家机关的审核的，一般是借用合格机构的培训证书，一旦被外专局发现或者出现报考问题，都是没有保障的。
2、确定考试时间 ，每季度都有考试，不过要提前2-3个月开始准备备考报班。比如想6月考试就要3月份开始联系培训班，如果想9月考就在6月份开始联系培训班，以此类推。
3、报名流程。报培训班后，会指导先在美国pmi的官网上英文注册，然后在中国外专局中文报名。当然，只要报了培训班就一切都在机构的进度下进行，自己就省心了。注意，英文是最复杂的，一些专业数据什么的，可以选代办英文报考的机构，比较省心。报考持续20天这样，自己弄，是一个很投入精力的事情。我当时报的慧翔天地的课程。
1、生命周期与方法论。项目的生命周期与方法论，都是项目的纪律，以保证项目进程。
2、项目定义。项目定义的形式各种各样，包括：项目数据，项目细则，项目提案等，这些名称的共同点都在于，项目主管方和其他相关方面从上而下的传达他们对项目的期待。
3、合同与采购管理。项目定义的信息一定要包括在合同之内，只有一切相关责任及早的确定。
4、项目的规划和执行以及跟踪。作为项目经理，通过制定有效的项目规划和项目跟踪，以及项目流程，你就可以建立项目控制的基础。
5、变化管理。项目组问题最集中的方面就是缺少对变化的控制管理，要解决这个问题，就需要在项目的各方面启用有效的变化管理。
6、风险管理。风险管理想做到事半功倍，就需要与项目规划同时进行，风险管理能让你制定全面的规划，找出项目潜在的问题，从而找到解决风险问题的办法，防止导致严重的后果发生。
7、质量管理。质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，确保了项目领导提出的工作要求一个不落的执行到位。
8、问题管理。项目在展开的过程中问题的出现不可避免，所以在项目的初期就应该多方面考虑项目中的问题，确定问题项目流程。
9、决策。项目管理中时时有决策，快速的得到决策对于项目控制至关重要。
10、信息管理。项目信息是项目中非常关键的资源，如何进行管理需得仔细思考，有的是通过网站和网络服务器，进行项目信息的有效存储。
1、明确的目标，其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
2、独特的性质，每一个项目都是唯一的。
3、资源成本的约束性，每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4、项目实施的一次性，项目不能重复。
5、项目的不确定性，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。
6、特定的委托人，它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
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