PMP项目管理考试退考流程是什么（pmp证书怎么考）

PMP®项目管理考试报名缴费成功并且预约完成的考生，因为特殊原因不能参加PMP®项目管理考试，可以申请办理缓考或者退考。退考申请时间在中文报名结束之前。退考要扣除850元退考费用，缓考不收取任何费用。

PMP®项目管理考试申请退考流程：

1、申请缓退考的考生可以登录到中国国际人才交流基金会网站下载退考申请表格并上传。

2、请留意申请材料是否被审核通过，如有问题，请及时联系所在考点。

注意：退考需要扣除850元退考费用，其余费用全部退还。

PMP®项目管理考试申请退考条件：

1、可以办理退考的情况：

A、首次报名考试规定退考日期之前的退考。

B、在首次报名考试之前，因未通过PMI®资格审核的退考。

2、不能办理退考的情况：

A、由于未通过PMI®资格审核而重新提交材料参加下一次考试的考生不能退考。

B、缓考后不办理退考。

C、其它情形退考不予办理。

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1、首先找家培训机构培训，获得35个PDU学时培训证书。一定要找外专局认证的才靠谱，那种没有授权的培训班是还没有通过国家机关的审核的，一般是借用合格机构的培训证书，一旦被外专局发现或者出现报考问题，都是没有保障的。

2、确定考试时间 ，每季度都有考试，不过要提前2-3个月开始准备备考报班。比如想6月考试就要3月份开始联系培训班，如果想9月考就在6月份开始联系培训班，以此类推。

3、报名流程。报培训班后，会指导先在美国pmi的官网上英文注册，然后在中国外专局中文报名。当然，只要报了培训班就一切都在机构的进度下进行，自己就省心了。注意，英文是最复杂的，一些专业数据什么的，可以选代办英文报考的机构，比较省心。报考持续20天这样，自己弄，是一个很投入精力的事情。我当时报的慧翔天地的课程。

项目管理十大流程

1、生命周期与方法论。项目的生命周期与方法论，都是项目的纪律，以保证项目进程。

2、项目定义。项目定义的形式各种各样，包括：项目数据，项目细则，项目提案等，这些名称的共同点都在于，项目主管方和其他相关方面从上而下的传达他们对项目的期待。

3、合同与采购管理。项目定义的信息一定要包括在合同之内，只有一切相关责任及早的确定。

4、项目的规划和执行以及跟踪。作为项目经理，通过制定有效的项目规划和项目跟踪，以及项目流程，你就可以建立项目控制的基础。

5、变化管理。项目组问题最集中的方面就是缺少对变化的控制管理，要解决这个问题，就需要在项目的各方面启用有效的变化管理。

6、风险管理。风险管理想做到事半功倍，就需要与项目规划同时进行，风险管理能让你制定全面的规划，找出项目潜在的问题，从而找到解决风险问题的办法，防止导致严重的后果发生。

7、质量管理。质量管理提供了另一套搭建项目结构的流程，确保了项目领导提出的工作要求一个不落的执行到位。

8、问题管理。项目在展开的过程中问题的出现不可避免，所以在项目的初期就应该多方面考虑项目中的问题，确定问题项目流程。

9、决策。项目管理中时时有决策，快速的得到决策对于项目控制至关重要。

10、信息管理。项目信息是项目中非常关键的资源，如何进行管理需得仔细思考，有的是通过网站和网络服务器，进行项目信息的有效存储。

项目管理的内涵是什么

1、明确的目标，其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、独特的性质，每一个项目都是唯一的。

3、资源成本的约束性，每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。

4、项目实施的一次性，项目不能重复。

5、项目的不确定性，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。

6、特定的委托人，它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。