团队的作用是什么（关于团队的认识）

团队是特殊的群体：

1、即使在困难的条件下，也可以有效地团结团队成员的个人优势；

2、由于全体成员的责任感和他们愿意把团队目标放在个人目标之前，所以持续的目标导向占据主导地位；

3、成员之间相互鼓励，创造了协同效应，这意味着团队的整体绩效大于个人绩效之和（团队公式:1+1+1=5）；

4、经过合理地协调子任务，以及个人的知识与能力，能够实现对任务的最佳管理；

5、成员之间有彼此信任、开诚布公的氛围，成员个人对团队有着强烈的认同；

6、基于相互理解的沟通保证了信息之间的最佳连接和不同观点的开放式讨论。

关于团队的认识

1、团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

2、团队的构成要素总结为5个要素，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

怎么带好团队提高团队的业绩

带好团队，需要培养团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。

合作意识是指个体对共同行动及其行为规则的认知与情感，是合作行为产生的一个基本前提和重要基础，人的合作意识是随人整个心理和行为活动能力的增强而逐渐发展，但并不一定随着年龄的增长而提高。合作意识需要通过某种活动，通过人和人的交往过程，通过共同完成任务与对各种结果的经历，及成果的分享和责任的共同承担的关系去培养。

如何在团队中发挥自己的作用

要不断的学习，提高自身能力世界是在不断的发展之中，项目管理也在不断更新变化，因此，每个人也应该不断地学习新的知识，提高自身能力，如果，不加强学习，更新观念。

你要善于等待机会和创造机会，心里明白在什么时候发挥自己的优势是很重要的。但并不是采取被动的消极的等待。

而是应该有计划有目的的积极等待，不仅要善于捕捉一闪即过的“灵光”机遇，而且，还应善于创造机会。

表现自我的能力，展现自己的优势。这主要取决于你对团队未来走向的分析，你对大局的掌控能力和处理问题的经验。