管理带好团队需要管理好自己，在团队中建立好培训工作，在团队中培养良好严谨的工作作风，人性化的管理，让每个成员明白团队工作的目标，做好团队的幕后总指挥，协调好上层关系。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。
1、决策统一，确定领导力。
2、集中团队精力。
3、个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。
4、培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。
5、加强团队内部沟通机制。
6、创始人真心对待每一位成员。
7、创始人善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划。
先进的管理理念：在工作中运用先进的管理理念、管理技术管理经验，坚持博采众长，不断创新。
规范的管理制度：须制定岗位责任制、计划总结制、首问制、限时办结制、失职追究制、绩效考核制等六项管理制度，使公司的管理更加严谨、规范、科学。
严格的人员培训：员工是企业的财富，为使这个集体有部队一样的战斗性，就需要认识到团队的重要性，努力建立强有力的企业文化，建立万众一心的认同感。
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