简述招标投标的过程（简述设计的一般过程）

1、招标人办理项目审批或备案手续。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。

2、招标工作启动。

3、招标公司协助招标人进行招标策划。

4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件。

5、招标人确认后，招标公司发出招标公告或投标邀请。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。

6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。

7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。

8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。

9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清，最终确定中标人。

10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。

11.招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。

12.中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。

简述设计的一般过程

设计的一般过程：

1、发现与明确问题；

2、制定设计方案；

3、制作模型或原型；

4、测试、评估及优化；

5、产品的使用和维护。

简述沟通的过程有哪些

简单地说，沟通就是传递信息的过程。在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受信息一方。信息在二者之间的传递过程，一般经历七个环节。1、发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。2、发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。3、发送的符号传递给接受者。4、接受者接受符号。5、接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。6、接受者理解被翻译的信息内容。7、发送者通过反馈来了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

简述控制工作的过程

控制工作：是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价，并采取相应纠正措施的过程；

步骤：

1、确立标准：首先应明确控制的对象，也就是体现目标特性，影响目标实现的要素。这种标准是从一个完整的计划中所选出来的，最理想的标准是可考核的标准；

2、衡量成效：这实际上是控制过程中的一个"反馈"。有标准后，首先要明确衡量的手段和方法，落实进行衡量和检查的人员，然后通过衡量工作中的成效，获得大量信息。反映计划执行的进度，主管人员了解部门或人员的工作成效显著，同时及时发现那些已经发生或预期将要发生的偏差；

3、纠正偏差：控制的关键，在于它体现了执行控制工作职能的目的，同时将控制工作职能与其他职能结合在一起。