1、经营上的短期行为或决策失误导致的未来收入下降趋势 ；
2、成本控制上的短期行为导致的效率损伤；
3、纯粹的利润操纵行为导致的账面利润虚增；
4、过度负债导致的与高利润相伴的财务高风险；
5、企业利润过分依赖于非主营业务；
6、资产周转效率偏低；
7、非正常的会计政策变更；
8、审计报告出现异常。
主要是损益类科目：主营业务收入、其他业务收入、主营业务成本、其他业务成本、营业税金附加、管理费用、财务费用、销售费用。另外还有营业外收入、营业外支出、资产减值损失、投资收益等。
企业销售产品取得的货币收入，在支付各项费用和扣除销售税金后，即为企业利润。企业利润应按规定缴纳所得税，此后对税后利润进行合理分配。是指营业收入减去营业成本和费用，包括生产成本、管理费用、销售费用及财务费用，再减去营业收入应负担的税金后的数额。企业税后利润一般按以下顺序进行分配：一是弥补企业以前年度亏损，二是提取法
不影响企业当期营业利润的有：公益性捐赠支出、固定资产处置净损失、支付的合同违约金、处置无形资产取得的净收益。
营业利润是企业最基本经营活动的成果，也是企业一定时期获得利润中最主要、最稳定的来源。
营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动净收益+投资净收益
1、扩大销售：即所谓开源。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”这话的意思，也表达了类似的意思，即利润得有源头，源头是什么？就是销售。没有销售，一分利润也没有；增加一分销售，利润就相应地增加一分。不过，亏本生意例外。过去我到一个家电企业做策划，老板的期望就是增加利润，我提出增加销售的三个建议：一是多派出销售人员到市场上去，占领空白市场。二是让现在的代理商增加同一品种的销售。三是开发新的产品，占领货架。这三个就是直接增加销售的好办法。
2、降低成本：也即节流。利润等于销售收入减去成本。如果只是销售收入上去了，成本不跟着减下来，利润也是空话。那么降低成本又有些啥办法呢。以下几种是最常用的：裁员或降低工资。砍掉不必要的销售费用与行政费用；采用新技术与工艺降低制造成本。降低采购成本。虽然方法很多，不过这个降低成本是很不容易的，一个企业要是能降成本的话，早就降了，尤其是民营企业。而大数多公司在目前的格局中，成本也被各种因素挤得接近临界点了，降起来非常难。
3、优势谈判：谈判的核心在于让自己的产品卖出最好的价钱。说谈判能够增加利润，也许有人一下子不理解。其实大家都应当明白，谈判之中，价格是一个必须的谈判项目。真正的谈判高手，他总是能够以独特的谈判技巧，赢得自身的利益。不论是采购或是销售，优势谈判都能带来利润，而且这种收益所付出的直接成本是最少的。所有的公司都不能忽视谈判，应该以全新的态度来重视谈判。也许，适当地花费一点培训费用，让采购人员与销售人员学上几招谈判术，一下子就能增加公司一大笔利润。
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