现在很多小区都是由物业公司管理的，那么物业行政主要做些什么呢？
一、物业行政主要做些什么呢
1、规则管控
先拟定公司行政、人事管控的准则，并吸收建议来修改，然后严格执行制定完毕的条例，注意确保条例的制定和执行符合国家与地区关于劳动的法规。
2、行政后勤管控
管理公司的秩序，像是内部的环境、设备、用品以及档案等等。
管控公司文件的草稿、收发以及印刷。
负责组织会议、前台迎接、购买物品、后勤帮扶。
确保公共关系正常。
承担各个部门内部协调交流的责任。
管理合同相关的法律诉讼业务。
承担各类行政规则拟定的责任。
3、人力资源管理
编写人才手册，像是人才计划、编制规划、培训日程等等。
人事流程管控，职员的招聘、入职、审核、调动、离职等等，并拿出人力资源的统计和研究资料。
人力资源发展，优秀员工的选拔、考察、档案建立以及指导协助等等。
劳动关系管控，人事档案、劳动合同的管理，每隔一段时间对员工满意度做调研，积极沟通，促进员工的积极性和潜能。
薪资管理，每隔一段时间对市场薪酬做调研，然后对本公司的薪酬进行核定发放。
培训管理，就各部门进行教育培训。
人事信息管控，将知道的信息进行汇总，以便后期招聘培训。
4、策划管理
担任公司品牌的建设、企业外形的宣传维护，从而促进企业名声和文化健康发展。
规划社区文化活动并监督。
主要的工作有：
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
3、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
4、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性。
物业公司归中华人民共和国住房和城乡建设部下属的，各省市的住房和城乡建设委员会管理。
根据中华人民共和国住房和城乡建设部内设机构的职责来看，物业公司由“房地产市场监管司”管理。
房地产市场监管司：
承担房地产市场的监督管理；拟订房地产市场监管和稳定住房价格的政策、措施并监督执行；指导城镇土地使用权有偿转让和开发利用工作；提出房地产业的发展规划、产业政策和规章制度；拟订房地产开发企业、物业服务企业、房屋中介的资质标准并监督执行；组织建设并管理全国房屋权属信息系统。
1、资质：物业公司签订《物业服务合同》，社区设施查验，验收手续齐全，管理、操作人员具备相应岗位和专业证书，质量、财务、档案管理等制度健全。
2、服务：物业区域实施封闭式管理，设有客服服务中心、24小时服务电话，急修15分钟内、一般维修一日内完成，每年至少一次征询业主意见，满意率达到90%以上。
3、收费：合同外服务公示服务项目与收费项目，按合同约定公布物业服务费用收支情况，按合同和法规规范使用住房专项维修基金。根据相关法规，物业费用涨价前提是占建筑物总面积二分之一以上的业主且占总人数二分之一以上的业主表决通过。
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