如何加强创业团队管理（创业团队如何股权分配）

1、决策统一，确定领导力。

2、集中团队精力。

3、个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队。

4、培养创始团队的归属感，创始人身体力行做表率。

5、加强团队内部沟通机制。

6、创始人真心对待每一位成员。

7、创始人善于观察和分析下属的性格特点及其需求，帮助团队成员进行职业规划。

创业团队如何股权分配

决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。

作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。

对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留10%到15%比较合适。

投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。

新东方创业团队的特点

1、创业成功要必备两样东西，一个是idea，一个是team。idea是创意，是首要条件，也是创业的核心。这恰恰是中国学生比较缺少的东西，同时这个创意还需要不断地引证，要经过实践的证明，拥有用户群及其切身体验反馈，是创业过程中不可规避的门槛。

2、对于团队的寻找，有很重要的3C原则：Chemistry(吸引、来电)、Complement(互补)、Compromise(坚持原则、协调关系)。

3、任何一个项目一开始都是凭着激情、梦想相互吸引、组成团队的，但终有一天终将谈钱和股份，这种转变是创业者的困惑。新东方走到今天与其迅速告别“家族制”企业迈向“现代”企业化管理密不可分。而衡量这两种企业转换最重要的指标之一就是“股权”。

4、股权分配要根据重要性来，把股权给更重要的人;第二，股份是一个心态，一旦说定了就不能随便变，这是最核心的东西。

如何实现创业团队利益的公平分配

1、若是盈利，则按劳分配。多劳多得、少劳少得、不劳不得。或是按事先商定，按出资比例或者结合出资比例和劳动情况分红。

2、若是不赢不亏，或是亏损，利益如何分配？此时已无盈利可分，则又有两种情况。一种是委曲继承持续经营，妄图扭转乾坤，补齐亏损，赢得利润；一种是就此罢休，分割剩余财物，解散团队，从此散伙。

补充：实在道理很简朴，俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，变愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束。