1、教练式管理是一门新的管理技术,运用一套技术,更多地激励员工,让员工发挥创意,找出解决之道,重点在人而不在事。
2、教练让员工看到自身的盲点和潜力,也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。
3、教练认为,人不仅是一种资源,更是企业最宝贵的资本。
4、当人的能力和素质得以提升的时候,企业的资本就会加倍增值。
5、教练文化以人为本的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力,促进企业的高速发展。
6、同时,教练还启发员工的其他能力,诸如学习能力、创新能力、沟通能力,对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。
7、简而言之,教练就是以技术反映员工的心态,激发员工的潜能,帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人。
5S企业管理是降低成本原因是:5S管理就像是重要的调理,只要做好,成本和效率等等自然就会提高,自然就会降低成本。
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。