1、高度重视信息交流：在信息技术高度发达的项目中往往都存在巨大的风险，如高新技术项目，任何交流上的障碍都会导致灾难性的后果。而有效的沟通有助于人们更好地理解自己的工作，能促进项目组更好地合作。
2、计算机网络环境下的项目管理：基于网络化的现代项目管理模式具有较强的优势，项目资源可以更加方便地从一个项目释放出来并注入另外一个项目。由于可以更加方便地获取信息，项目经理的管理驾驭能力更强，项目组成员也拥有更多的信息以至于可以参与更新项目计划并且可以细化自己的任务领域。
3、知识管理的重要性：在信息高度发达的今天，对于企业来说，知识就是它所拥有的各种经营权、专利、商标、商誉、非专利技术、商业秘密、研究开发能力、营销能力、项目成员所掌握的知识技能、经理人员的管理能力等等。这些资源不像传统资源那样有形并可计价，因此，在管理上也必须具有新的理念。
企业避免专利纠纷的方法有：
1、应当注意避免盲目地模仿国内外同类产品，以免落入他人的专利权保护范围；
2、应当仔细调查是否存在与将要研发的这款新产品相关的专利；
3、应确定重点研发的技术内容，避免同时进行过多的研发工作。
【法律依据】
根据《专利法》第三条，国务院专利行政部门负责管理全国的专利工作；统一受理和审查专利申请，依法授予专利权。省、自治区、直辖市人民政府管理专利工作的部门负责本行政区域内的专利管理工作。
1、根据《社会保险法》第六十二条，用人单位未按规定申报应当缴纳的社会保险费数额的，按照该单位上月缴费额的百分之一百一十确定应当缴纳数额；缴费单位补办申报手续后，由社会保险费征收机构按照规定结算。
2、第六十三条，用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令其限期缴纳或者补足。
3、用人单位逾期仍未缴纳或者补足社会保险费的，社会保险费征收机构可以向银行和其他金融机构查询其存款账户；并可以申请县级以上有关行政部门作出划拨社会保险费的决定，书面通知其开户银行或者其他金融机构划拨社会保险费。
4、用人单位账户余额少于应当缴纳的社会保险费的，社会保险费征收机构可以要求该用人单位提供担保，签订延期缴费协议。
5、用人单位未足额缴纳社会保险费且未提供担保的，社会保险费征收机构可以申请人民法院扣押、查封、拍卖其价值相当于应当缴纳社会保险费的财产，以拍卖所得抵缴社会保险费。
1、内部管理，要改变一个企业的问题，首先是改变内部管理，内部如果管理不好才会出现很多外部的问题，齐心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然员工拼命干，又扣扣索索你什么也干不了，内部员工对老板都看不上，那威严只是存在发工资的瞬间，这样雇佣关系已经早就落伍了，必须让员工的待遇和企业的发展紧紧相扣，而且是说到做到，满嘴跑火车如果是给一个老板起的外号的话，这个企业必死无疑。
2、一定要找到自身企业的原因进行适当调整，如果自身能力不够可以找有经验者协助，对于生产型和服务型企业我个人建议你的主营项目必须过关，不要有投机的想法，如果一个企业的老板都有这种想法的话，那么你这个公司永远问题不断，因为你手下的人可能比你还会投机，所谓上梁不正下梁歪拍马屁的员工大部分都喜欢这样的老板，说老板喜欢听的比公司其他人混的好，吃得香、这样的企业别说招聘人才、留住人才了。
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