企业如何高质量发展（如何看一个企业是否有发展）

1、制定可持续长远的发展战略。要想高质量发展，比如有长远的战略规划和设计，并且内容一定是可持续的，是有实际意义的。不管是传统型企业还是新兴企业，要想高质量发展，离不开可持续的长远的发展战略规划。

2、吸引人才、培养人才，打造高素质的人才团队。高质量发展离不开人才，离不开团队，作为企业，要不断吸引人才，培养人才，为企业量身打造高素质的人才团队，更好的完成各项任务和目标。

3、注重效率，高效率的生产、营销和产品研发、内部管理等，都可以帮助企业获得更多的成绩，争取更多的时间。效率高了，企业的发展就更偏向于优质化和高质量。

4、保持和谐，团队内部要和谐、产品要和谐、与客户之间要和谐等等。高质量的发展还需要和谐的环境，这样会为团队、产品和客户系统等提供可靠的保障，保住企业稳定长远发展。

5、学会创新，创新会让自己在激烈的市场竞争中占据主动地位，会为企业引流，更能稳固客户的支持和认可。随着时代的发展，创新也要跟上，高质量发展需要创新来帮助企业保持前沿地位。

如何看一个企业是否有发展

1、观察变现能力比率。变现能力是企业产生现金的能力，它体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强，则企业发展水平越高；

2、存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是企业发展的重要表现；

3、观察营业周期。营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快，则企业发展水平高；

4、观察资金周转率。该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加，由此说明企业发展水平高。

关于形容企业发展的句子

世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。（作者：张瑞敏）

一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。

中小型企业该如何发展

1、内部管理，要改变一个企业的问题，首先是改变内部管理，内部如果管理不好才会出现很多外部的问题，齐心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然员工拼命干，又扣扣索索你什么也干不了，内部员工对老板都看不上，那威严只是存在发工资的瞬间，这样雇佣关系已经早就落伍了，必须让员工的待遇和企业的发展紧紧相扣，而且是说到做到，满嘴跑火车如果是给一个老板起的外号的话，这个企业必死无疑。

2、一定要找到自身企业的原因进行适当调整，如果自身能力不够可以找有经验者协助，对于生产型和服务型企业我个人建议你的主营项目必须过关，不要有投机的想法，如果一个企业的老板都有这种想法的话，那么你这个公司永远问题不断，因为你手下的人可能比你还会投机，所谓上梁不正下梁歪拍马屁的员工大部分都喜欢这样的老板，说老板喜欢听的比公司其他人混的好，吃得香、这样的企业别说招聘人才、留住人才了。