1、我不能选择我的命运，却能选择我奋斗的人生。
2、我要厄住命运的咽喉，它无法使我完全屈服。
3、得意时应善待别人，因为你失意时会需要他们。
4、要想成为强者，决不能绕过挡道的荆棘也不能回避风雨的冲刷。
5、千万记住一点，做任何事情的时间都是能挤出来的。
6、成功在于优点的发挥，失败在于缺点的积累。
7、困扰的是快乐的心，禁锢的是自由的灵魂。
8、我的希望是想确定因为我生活在这世界上，才使这世界变得好了些。
9、趁我对你有耐心时别得瑟，当我耐心耗尽的那天你也不会好过。
10、偶然自己唱歌给自己听，好坏不主要，心境开朗就可以。
1、认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2、称赞。这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
3、职业生涯。员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
4、工作头衔。员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
5、良好的工作环境。在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？
1、在人生的征途上，面对风吹浪打，坚持就是成功。
2、如果可以不抽烟，别抽。如果可以不喝酒，别喝。
3、大丈夫处世，不能立功建业，几与草木同腐乎？
4、找到属于自己的位置，走自己的道路，过自己的生活。
5、人生就是一个大市场，人在里面都是买这卖那。
6、人生有几步是需要跑的，特别是当你年轻的时候。
7、上游，是勇士劈风破浪的终点；下游，是懦夫一帆风顺的归宿。
8、追求精心服务，铸亮精品工程，实现精彩人生。
9、勤奋不是万能的，离开勤奋是万万不能的。
10、只有你自己意识到了你想要变，才会心甘情愿的去改变。
即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
与其临渊羡鱼，不如退而结网。
不要轻言放弃，否则对不起自己。
每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
莫找借口失败，只找理由成功。
世界会向那些有目标和远见的人让路。
即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
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