产品的成本组成是料工费，可从这几方面入手。料方面，降低采购成本最直接有效，通过供应商的对比，材料质量的对比，使用性价比高的材料供应商。工方面，可通过高质量的排班，调动员工积极性等方案提高工作效率。提高生产自动化能力也是有效方法之一。费方面，就看有没有可节约的地方。 其他管理费用，销售费用也可以将明细列出来分析下，看是否有可节约的地方。降低成本是整个企业所有部门的事情，关键是将历史数据列出来分析下，哪些开支是没有必要的，哪些开支是可以压缩的。
1、首先，企业要对自己及其自己的员工在诚信度和道德价值观方面做出努力。企业的诚信和道德价值观将会对于自己的员工的诚信和道德价值观产生重大影响，一个不讲诚信和道德价值观的企业难以留住有诚信和道德价值观的员工，尤其是那些具有经理人管理资格的优秀人才。而企业的发展和壮大是需要这样的人才的，因此需要在这方面做出努力。
2、其次，企业需要在内部控制制度的建立上做出努力。无规矩不成方圆，而这里的规矩其实就是规章制度。在企业的内控工作之中内控制度的建立和完善是非常重要和必要的，因此企业需要在内控制度的建立方面做出努力。
3、再次，企业需要在内控运行的过程中在绩效考核制度的建立及其实施上做出努力。企业的发展需要人才，而人才是需要成长的，包括自己的价值的实现以及与企业的共同成长，这些都需要通过人才的绩效来体现，因此，企业需要在绩效考核制度的建立及其实施上做出努力。
4、同时，企业在内控运行的过程中需要在企业组织架构、报告路径及其适当的权力与责任的分配上进行努力。企业的正常运行避免不了组织架构的建立以及上下级之间的工作报告机制及其各自应当承担的责任与权力担当，因此，企业需要在这些方面做出努力。
5、另外，企业在内控运行的过程中需要在专业人才战略上进行努力。企业的发展离不开人才，尤其是在特殊领域有特殊才能够的人才更是企业发展不可或缺的资本。因此企业需要在内控运行过程中对于专业人才的吸引、发展和留用以配合企业目标的实现方面做出努力。
6、企业在内控运行的过程中对于做出突出贡献的企业员工要给予奖励方面做出努力。一个人的贡献有多大就应该得到多少的奖励，这样才能激发员工做出更大的贡献，从而促进企业整体的发展，因此，企业需要在员工奖励方面做出努力。
7、最后，常言道，麻雀虽小五脏俱全。一个企业内控的正常运行离不开基层各级员工的努力。因此，企业在其内控运行过程中要根据企业的目标，使其处在各个职能部门的员工在各自的岗位职责范围之内担负起内部控制的相关责任。
5S企业管理是降低成本原因是：5S管理就像是重要的调理，只要做好，成本和效率等等自然就会提高，自然就会降低成本。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的充足和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
涡流纺是眼下纺织行业最热门的话题，大家都知道这是目前最新的纺纱技术，也是当今世界上速度最快的纺纱技术，有很多独特的优点。
涡流纺产品毛羽少，布面外观光洁，具有优良的抗起球性、耐磨性和不易变形的优点。涡流纺色纺纱具有巨大增长趋势和市场容量，它的品种和应用领域也在逐年的丰富。日本热销的毛巾、香港警察的制服、婴童产品都在大量使用高附加值的涡流纺纱线。
代表企业：吴江京奕、绍兴维晟、湖州威达、三明福维、苏州英特斯、浙江金帆
猜你喜欢
查看更多
