如何深入开展研发质量管理（研发支出和研发费用的区别）

1、职业化的项目经理和工程师的培养 。对“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”的培养。需要建立长效的培养机制，关注备选人员的确定、培训内容的确定和任职情况的有效管理，最终在项目开始时，职业化的工程师和项目经理都是可获得的。

2、研发项目管理体系明确项目管理的主要角色。在项目管理的整个生命周期阶段规范流程、模板和检查表。实现项目的规范性、灵活性和有效性。通过加强项目管理，调和质量和进度的矛盾。

3、研发绩效管理与任职资格管理。要确保研发目标达成，取得实效，需要实施研发绩效管理，以“关注过程的结果”。为确保研发过程中的员工能力成长能支撑研发，需要实施任职资格管理，以“关注结果的过程”，确保过程满足研发项目成功的需要。

研发支出和研发费用的区别

研发费用 是指费用化的研发支出。包括研究阶段的支出和无法满足资本化的开发阶段的支出。在会计处理上，采用期末结转管理费用科目。研发支出核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出，研发支出应当按照研究开发项目，分别“费用化支出”与“资本化支出”进行明细核算。

为什么要自主研发

理由：

1、自主研发是指在不侵犯他人（国）知识产权的条件下，依靠自己的科技知识，进行的研究和发明。 “自主研发”含自力更生的意思；

2、核心技术如果不掌握，很容易被人拿住把柄；

3、如果不自主研发，那么永远不会拥有最先进的技术。国际对最新技术的封锁已经形成国际惯例，市场上买得到的，往往是生产国用剩的上个世代的产品；

4、自主研发有助于发展整个工业体系。比如发动机的研发，可以带动特种金属、材料学等科学技术的发展。

华为研发TMG流程,华为自己研发的主要步骤

1、华为研发主要是几个TR阶段。每一个阶段都必须进行技术评审，而要进行有效的技术评审，其首要条件是有能力进行评审的技术人员。

2、流程体系：产品战略流程、市场管理流程、集成产品开发流程、技术与平台开发流程；

3、组织体系：决策层、管理层、执行层、维护服务层；

4、运营体系：项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理；

5、产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。因此执行集成产品开发（IPD），要实现四个重组：

财务重组：将项目当做一项投资，内部进行虚拟核算；

市场重组：以需求为核心进行规划和设计，市场与销售分离；

产品重组：产品货架分层，建立CBB，在CBB基础上进行异步开发；流程重组：分别建立战略流程、市场流程、产品开发流程、技术和平台开发流程，以及与流程匹配的跨部门团队和项目管理体系。