简述战略制定的程序（简述项目建设基本程序）

战略制定的程序如下：

1、战略环境的分析和预测，简单分析一下企业的经营特征，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷。

2、制定目标，我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。

3、确定战略执行过程中的重点，重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的

简述项目建设基本程序

根据发展国民经济长远规划和布局的要求，编制计划任务书，选定建设地点；经批准后，进行勘察设计；初步设计经过批准，列入国家年度计划后，组织施工；工程按照设计内容建成，进行验收、交付生产使用。

全部过程包括以下阶段内容；

1、计划任务书；

2、建设地点的选择；

3、设计文件；

4、建设准备；

5、计划安排；

6、施工；

7、生产准备；

8、竣工验收、交付生产。

棉花为什么是战略物资,棉花是战略物资的原因简述

1、战略物资是对国计民生和国防具有重要作用的物质资料。包括主要的工业产品、农产品和矿产品。按加工深度，可分为原料、材料、半成品和制成品。

2、棉花的主副产品都有较高的利用价值，正如前人所说“棉花全身都是宝”。它既是最重要的纤维作物，又是重要的油料作物，也是含高蛋白的粮食作物，还是纺织、精细化工原料和重要的战略物资。

简述ERP系统的实施程序与步骤

ERP系统的实施程序与步骤如下：1.实施准备阶段：主要工作是召开动员大会，成立项目组织，明确每个项目组织要做的工作及各自承担的责任，明确工作程序；

2、需求分析与系统设计阶段：该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间；

3、数据采集及二次开发阶段：该阶段的现场数据采集工作及对客户项目的二次开发工作同时进行，需要2到3个月的时间；

4、系统安装、调试、试运行阶段：在企业硬件网络具备条件的基础上，在ERP系统的二次开发完成后，进行系统的安装、调试和试运行；

5、系统正式运行、验收阶段：系统正式运行的标志是最终用户操作计算机进行日常业务处理，正式运行一般在试运行完成一至三个月后结束，进行项目的整体验收；

6、售后服务阶段：包括咨询环节、改正性维护环节、适应性维护环节、完善性维护环节。