绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事（绩效面谈表怎么填）

在绩效管理中，当需要批评一个人时，可以用修正性的反馈，这也被称为“汉堡”原则。 即第一块面包指出某人的优点，中间的牛肉即指出还存在哪些需要改进的项目或方法，最下面一块面包是一种鼓励和期望。

比如，绩效考核后，进行绩效面谈时，员工一般都会有些紧张，为了缓和员工紧张的情绪，我们可以先对员工进行表扬，让员工心情舒畅起来，接下来指出员工的不足，最后再对员工表达出一种鼓励和期望，使他们能带着愉快的心情结束谈话。

这样的“汉堡”原则最大的好处就是给人指出缺点时不会让人有逆反感。

绩效面谈表怎么填

一、填工作业绩：工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。

二、填行为表：除了绩效结果以外，还应关注员工的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。

三、填改进措施：绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对员工未能有效完成的绩效计划，主管应该和员工一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助员工提出具体的绩效改进措施。

四、填新的目标：绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。

员工年度绩效面谈需要怎么准备

面谈之前，员工考核表、日常表现记录、岗位说明书等各项资料都准备就绪。人力资源部还与员工的直接主管作了沟通，掌握了员工现阶段工作的主要情况，提高了绩效面谈的针对性、有效性。

如何与员工进行绩效面谈

1、先要做一些准备工作，熟悉员工的绩效情况。

2、创造一个宽松的环境，不要让员工心理紧张。

3、先要肯定员工的成绩，以具体的事例来肯定，不要泛泛而谈。

4、听听员工自己的心声，找到认同。

5、就员工绩效差异（指不满意的地方）一起进行分析，最好让员工自己意识到可以做的更好。

6、一起分析，达成一致意见，要改进的地方和改进的措施。