如何做好中层领导（如何做好一个中层管理）

1、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上；

2、指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感；

3、控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。要清楚最理想的控制，让部属通过目标管理方式实现自我控制；

4、主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。

如何做好一个中层管理？

做好一个中层管理方法：

1、将自己定位为“服务人员”

在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效；

2、平衡公司和员工的期望

一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者，更难创造“一年好似一年”的绩效；

3、采用“和缓”的交流方式

安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，需要注意方式和方法；

4、少考虑自己多考虑别人

作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想；

5、正确对待领导、下属和自己。

如何做好领导交代的任务

1、在完成领导交代的任务之前，要将任务的内容掌握清楚，并制定详细的计划；

2、在完成领导交代的任务的时候，采取各种形式，将任务内容完成情况客观的反映出来；

3、在交代领导交代的任务之后，将有关资料进行细致整理，形成报告向领导汇报。

如何做好领导的助手

1、能力强。根据从事的工作来看，必须达到懂，会，精，当领导需要掌握某方面的工作的时，能够高速地提供准确、详细的资料；

2、精力充沛。领导是不分工作时间和非工时间的，工作期间保持饱满的工作精神状态是应当的，当非工作时间时，也要时刻绷紧神精，随时准备应对领导的工作安排，决不能因为休息，休假忽略这项比正常工作期间还重要的内容；

3、知识储备量足。除知道从事的一切工作之外，还要懂得工作之外的内容，特别是当领导和其他领导洽谈，闲谈的时，适当的补充可以提高领导的层次和水平，给领导有时的无知填补空白；

4、适当的圆滑；

5、了解领导的业余爱好。对于部分领导，这一点非常重要。