怎样做好一个车间质检员（如何做好车间班组长）

1、认真贯彻落实质量治理体系的标准化制度，充分熟悉当前产品质量竞争的严重性，以求真务实的作风，切实加大产品质量的检查力度，采取有效的措施，确保产品质量无隐患。

2、加大质量事故的查处力度。

3、对于市场反馈和退货要加大剖析力度，究其根源以便在现实的工作中给予控制和杜绝。

4、工作中要培养自己的洞察力和敏感度，以便把质量隐患消灭在萌芽状态。

5、通过每周五为职工开例会的机会，向他们宣传质量的重要性，灌输质量意识，并公布上阶段出现的问题及处理办法，要把“双汇在我心中，质量在我手中”的口号深植于心，把“人人创造质量，人人享受质量”的信息付于行动，切实把质量做基做实。

如何做好车间班组长

1、办事要公道。在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能服众。

2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，会造成员工的不满，要多对下属的生活及工作进行问候。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确。

4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令应特别准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。

5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

如何做好车间5s管理工作

车间5s管理工作要求做到以下几点：

1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；

2、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；

3、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；

4、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。

5、努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步。

如何做好一个LED灯饰业务员

知识丰富：在日常的时候多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，会有好的话题。有计划：认真整理资料，分析客户，做好计划。口才好：要热情，能说会道，口才好。浏览招聘广告：可以通过阅览的招聘广告来获得想要的客户，也可以去附近的招聘市场看看，通过招聘的工种来分析可以找到要的客户。网络搜索：可以通过关键字去搜索，通过专业的网站来找到很多客户的名单。客户介绍客户：成功率高，有几个原始客户后，认真服务好这些客户，和他们做朋友。等到熟悉了，让他们介绍同行或者朋友。然后也依次类推的让这个新客户介绍下去，就可以轻松的找到客户。