如何管理团队（唐僧管理团队）

1、培养几名得力干将，作为团队领导，需要培养出几名既忠心又能干的左膀右臂，只有这样才能使自己的政权比较稳固。

2、做到相对公平公正，在管理中永远无法做到绝对的公平和公正，所以只能做到相对的公平。

3、因为在这件事情上如果有失偏颇，则会打击到员工的工作积极性。

4、建立团队管理制度，建立制度，实行法制管理，通过统一的管理制度，实现团队员工的自我约束。

唐僧管理团队

因为猪八戒的性格不够坚韧，在团队中有开心果的作用，但是在团队遇到危机时最先泄气的是他唐僧性格坚韧，领导人不一定要有能力。但至少要由不畏艰辛的决心，勇于面对的恒心，唐僧很显然是符合标准的孙悟空是最有能力的，但是脾气暴躁，本身需要管束，而唐僧的紧箍咒就是最好的方式。再加上唐僧为孙悟空缝制虎皮裙，无论目的是什么，至少很有萝卜加大棒的管理能力，所以要想孙悟空好好干，唐僧的存在也是必然的沙悟净任劳任怨，在公司遇到困难时这种脚踏实地的人还是很有必要的。

如何进行中高层管理团队建设

1、领导力模型建设：更加专业、科学、贴近企业应用目标；

2、能力档案建设：定制评估手段，设计评估管理机制，将评估结果纳入信息化管理体系形成管理者能力档案；

3、设计管理干部人才队伍培养机制：基于专业的360度行为化评估体系和学习路径图、培训包等先进的管理工具，帮助企业落地更高效的培养举措。

4、信息化系统：伯特的HCM系统针对管理团队这一重要的人力资本，提供“能力档案”“继任者计划”“积分管理”“团队管理”等多个专属模块，有效弥补传统人力资源管理软件过于统一的管理体系，能有效记录、追踪、分析企业管理团队的综合能力及每个干部的潜能特点。

5、第三方胜任力评估：接受企业委托，专业执行包括年度胜任力评估、岗位竞聘、管理干部能力评估等活动在内的各类评估活动。