如何提高员工和管理人员的责任心（怎么提高员工积极性）

一、明确岗位职责和工作标准；

二、建立严格的工作流程；

三、建立完善的监督制度；

四、加强培训和教育，让管理人员认识到责任心的重要性；

五、为各级管理人员和员工设计职业发展前景责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦，社会安定的保障。 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。

怎么提高员工积极性

培育企业精神，要从思想上培养良好的企业精神，通过股权分配、入股分红等方式树立员工主人翁意识。

建立责权明晰的管理制度，责权不明会造成有能力者的劳动果实被他人窃取。

建立完善的奖惩制度，按照量化考核的多个标准，奖勤罚懒。

信任，对于专业性比较强的员工，要充分的信任，最大限度地发挥员工自身潜力，树立以人为本的思想，从细节上，小事上体现人性化。

营造积极向上的氛围，公司管理层要建立激励机制，营造积极向上的氛围。

如何提高员工的执行力

1、每个执行高手都有一个自己的方法论，能力的加强要靠自己的工作一点一滴的总结。现在的年轻人从不缺少想法，而是缺少实践的方法，持之以恒的积累。如何加强执行的程度？如何配置执行能力，合理安排执行方法论？管理学中有个四象限法则。

2、第一、紧急又重要的事。这要优先处理解决，具有一定的时间紧迫性和影响重要性，无法回避也不能拖延。

3、第二、不紧急又重要的事。时间上不紧迫，但影响重大。

4、第三、紧急但不重要的事。时间紧迫但影响不重大。

5、第四、不紧急也不重要的事。大多数是琐碎的事，没有时间的紧迫性，也没有任何重要性。

如何提高员工业务能力

1、我们在员工选拔的时候要制定具体的员工招收标准，这方面需要人事管理部门的具体执行，所以一定要在人力资源方面做好充足的工作，科学的选拔企业的员工这点很关键。

2、招聘员工的各类方法大家知道很多，但是有一个原则必须明确，那就是你选择的员工要达到一个基本的用人底线，有一定的技术要求标准，这样才可以最大限度的保证员工的工作能力。

3、我们在员工工作能力方面，要加强企业对员工的个人工作素养的培训，这方面的工作很关键，员工的素养越高，那么企业的效率就会加强，培训方面的工作一定要具体和详细。

4、无论任何一个企业选择员工的时候要有一定的综合考虑，把握企业的发展动向，及时的选择企业需要的人才，必须根据自身的企业发展情况，来选择员工，这样才可以找到适合自己的工作人才。

5、企业选择员工以后，要加强员工对企业的认知度，特别是后要在员工中形成一种企业的向心力，这样才可以在精神上提高员工的个人积极性，这种心态可以促进企业的发展，提高企业的竞争力。

6、员工里面的优秀人员一定要选出来，而且也不断的进行必要的鼓励，优秀的工作人员可以带动其他的工作人员，形成良好的工作氛围，企业的员工榜样力量很关键，是企业人员能力提高的核心。

7、企业的员工激励方面也要做好，对于员工工作表现好的一定要加大奖励力度，这样可以促进其他员工学习，晋升的机制一定要明朗，使员工有一个享受的心态，这样可以加强企业的凝聚力。

8、企业的制度一定要跟上来，对工作方法和质量一定要严格的管理，做到一丝不苟，同时企业对于员工的效率要不断的进行研究，形成一种机制，这样可以形成企业良好的工作循环。

9、工作人员的更新换代是很关键的事情，所以企业的管理者要有洞察趋势的能力，做好未雨绸缪的工作，另外要加强员工的纪律，这些方面做好了，那么你的企业一定可以成功。