如何提高公司领导决策的执行力（如何提高决策质量）

1、坚持以实事为基础，明确目标、科学定位，党的群众路线教育实践活动，是当前的一项中心工作。而深挖四风方面存在的问题是执行文化的核心，要挖掘处企业四风方面存在的问题，首先要求必须实事求是，这是各项工作成功的重要前提。

2、必须着眼全局，以全面准确的事实和信息为依据。这就要求首先要把情况摸实，把问题搞透，为决策提供可靠翔实的第一手资料，降低成本，增强企业竞争力和持续发展能力。

3、在动态发展中正向纠偏，以求贯彻。既定方案在实施过程中，往往会暴露出这样或那样的缺陷和不足，因此，实施中还需要进一步的修正和完善，使之更加科学，从而提高执行效力。

4、善于借助集体智慧。方案确定是集体智慧的体现，方案选择直接反映领导者的决策艺术和水平。要对备选方案采取专家评估、民意测验等方法进行评估，最终选择最优方案。

如何提高决策质量

提高决策质量：

1、决策要求有明确而具体的决策目标。

2、决策要求以了解和掌握信息为基础。

3、决策要用科学的分析方法。

4、决策要求有两个以上的备选方案。

5、决策要求对控制的方案进行综合分析和评估。

6、决策追求的是最可能的优化效应。

如何提高个人执行力

个人的能力决定了执行力，我们工作还是解决生活中遇到的问题，只有自身有足够强的能力，才能很快的，有效率的解决，做好事情或者工作。所以，努力去提升自己的能力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。

如何提高制度的执行力

方法:

1、根本在于增强原动力

为政之要，重在执行，贵在自觉，如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。提高制度执行力，必须从源头抓起。

2、关键在于增强示范力

领导干部的示范力具有鲜明的引领、导向作用，必须坚持从领导机关抓起，从领导干部特别是各级主管严起。制度中蕴含着科学的立场、观点和方法，贯穿体现了立党为公、以人为本和依法行政、依法治军等重要思想，深刻揭示了治党治国治军的内在规律。领导干部应带头学习制度，切实领会制度精神、熟知制度内容，自觉做制度规定的“明白人”。