制定工程资料管理制度细则：
1、明确管理人员执业资格、岗位职责、资料管理流程；
2、编制工程资料标准化细则。
施工单位应定期培训：
1、思想上要培养有爱岗敬业精神；
2、工作水平上培养有专业技术水平的人员。
对施工过程的资料管理：
1、公司对项目部进行资料交底；
2、编制资料和试验计划，对项目部资料相关人员进行交底；
3、将施工资料所包含内容分类建立档案盒并贴上标识；
4、建立台帐；
5、管理人员与各相关单位及时沟通；
6、项目部对各阶段验收前的资料检查；
7、加强竣工后移交前的资料整理的检查、督导工作、资料移交监督工作。
车间5s管理工作要求做到以下几点：
1、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；
2、不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；
3、工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
4、要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
5、努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步。
1、要牢固树立保密工作意识；
2、要建立落实保密工作责任：
保密工作责任制主要包括领导干部保密工作责任制、定密责任制、保密要害部门部位负责人及工作人员责任制、涉密信息系统管理和维护人员责任制等；
机关、单位实行保密工作责任制，最主要是实行党政领导干部保密工作责任制，即主要领导为第一责任人，应负全面领导的责任，分管领导负具体组织领导的责任，其他领导对分管工作范围内的保密工作负领导责任；
3、要科学确定保密范围对象：
定保密要害部门部位；
定涉密岗位和涉密人员；
定涉密载体， 主要涉及计算机信息系统及信息设备和文件资料的定密定级工作等；
4、要建立健全保密管理制度：
要继续抓好制度建设，制定包括保密工作责任制、定密制度、涉密人员管理制度、涉密文件资料管理制度。
1、提高员工素质，我国印刷行业普遍存在的一个问题就是工作人员的素质偏低，而在当前，越来越多的高新技术运用到印刷当中，例如数字化、自动化等技术，因此对员工的操作水平等全方面的素质都提出了更高的要求。2、严格控制材料，印刷生产中使用的材料种类很多，主要有纸张、油墨等。为了保证印刷品的种类，对于材料的选购必须严格把关，但同时不能忽略价格因素；在使用的过程中，还要注意节约，有效实现成本的控制。3、改善设备管理，良好的设备管理应该从两个方面考虑，一方面是市场与技术；另一方面是使用中的设备的维护状态。市场和技术指的是要引进先进的、符合时代发展趋势的设备。
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