如何做好一个服务业的管理者（如何做好一个LED灯饰业务员）

1、沟通能力。为了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力。

2、协调能力。管理者应该要敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道。管理者对于情节严重的冲突，要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。管理者经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等。

如何做好一个LED灯饰业务员

知识丰富：在日常的时候多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，会有好的话题。有计划：认真整理资料，分析客户，做好计划。口才好：要热情，能说会道，口才好。浏览招聘广告：可以通过阅览的招聘广告来获得想要的客户，也可以去附近的招聘市场看看，通过招聘的工种来分析可以找到要的客户。网络搜索：可以通过关键字去搜索，通过专业的网站来找到很多客户的名单。客户介绍客户：成功率高，有几个原始客户后，认真服务好这些客户，和他们做朋友。等到熟悉了，让他们介绍同行或者朋友。然后也依次类推的让这个新客户介绍下去，就可以轻松的找到客户。