斯坦是联盟公认的优秀教练，他教给他的球队激情以及坚韧。他是一名出色的导师，他会帮助我们的球员成长。
斯坦·范甘迪，1959年9月21日生于美国加利福尼亚州里弗赛德县，美国篮球教练员。斯坦·范甘迪曾任NBA迈阿密热火队主教练，2003年至2005年、奥兰多魔术队主教练，2005年至2012年。在执教迈阿密热火队期间，斯坦·范甘迪总共取得了129胜84负的不俗战绩，其中二分之一场为常规赛胜利以及17场季后赛胜利。2008年09赛季带领奥兰多魔术队进入NBA总决赛。2018年5月8日，活塞已经解雇篮球运营副总裁兼主教练斯坦-范甘迪。
范甘迪过于的古板，他不肯轻易相信新队员，只依靠老枪，此外他临场指挥太差，经常在关键时刻作出错误的判断，导致球队输掉比赛。在被坎比误伤后自嘲，在物质方面的木讷，在篮球上的兢兢业业，在用人上的呆板固执，范甘迪有时令人费解，有时令人莞尔。也许球迷多么严重的漫骂最后只是被雨打风吹去，而他仍旧固守着自己的信仰，沿着自己对篮球的理解继续前进。 杰夫就是个工作狂，他吃饭、睡觉，甚至连呼吸都在球馆，他所做的一切肯定有很大的感染力。
尼克杨是个真正知道如何使用中投的古典式球员，控球高于平均水平，可以使用一系列转身，假动作和突破为自己的干拔腾出必要的空间。无球跑动的意识、接球就投的能力均不错。射程能扩大到三分线外，也能突破上篮得分，但是尼克杨的单打能力比较弱，因为身体相对太弱。尼克杨的臂展，身高和运动力都可以让他成为一个不错的防守者。不足之处是不能一直在防守时保持高度积极性。防守时有冒然出手掏球的坏习惯，而不是用脚步跟上进攻队员，这一点就让他经常陷入犯规麻烦。
具体评价方法如下：
1、决策能力的高低，CEO最主要的是做决策的，因为一个正确科学的决策直接关系到一个企业的生存问题，一个优秀的决策者会把企业一步步做大做强，而一个失败的决策者只会因为一次次的失误把一个本可以向上发展的企业逐步引到衰落甚至倒闭关门，所以在一个善决策的领导下做事会非常有安全感。
2、分配权力的均衡，领导者个人能力很强，很多事情都是事必躬亲，亲力亲为，不会合理的把权力均衡化。
3、领导的风格决定公司的企业文化，企业文化越是被多数员工接受，那至少证明这个领导的风格是适合大众，若企业文化不被大多数员工接受，领导者要从自身找问题。
4、知人善用的能力是判断领导能力的重要指标。
5、人际关系的处理是领导者的必修课，有一些领导非常会处理各个方面的关系，对员工恩威并施，在什么样的情况说什么样的话非常清楚，所以领导的情商也很重要。
6、品行是人追随的最重要的因素。
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