员工培训对企业的好处（企业员工培训渠道有哪些）

员工培训对企业的好处如下：

1、 吸引人才，企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟。因为培训不仅是企业发展的需要，更是人才自身的需要。

2、培养人才，日本松下电器公司有一句名言“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养与训练摆上重要的议事日程。

3、留住人才，培训师留住人才的重要手段。企业的每个发展阶段都有企业最需要的才人和相应的岗位，企业只有通过持续不断的培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著地提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

4、激发员工的积极性，在人力资源开发和管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到个人知识和能力的提高。

企业员工培训渠道有哪些

1、讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程缺点是单向信息传递，反馈效果差，常被用于一些理念性知识的培训；

2、视听技术法：通过现代视听技术，对员工进行培训优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明，但学员的反馈与实践较差，且制作和购买的成本高，内容易过时它多用于企业概况、传授技能等培训内容，也可用于概念性知识的培训。

人事如何给新员工培训企业文化

1、介绍公司，具体内容可以包括：公司简介、公司发展历程、公司重大事件、公司荣誉及特别值得大家自豪的事情、公司的高管介绍、公司的业务介绍及行业地位等。顺序基本可以这样，也可以按照你的需要来调整。

2、介绍公司的企业文化。可以先给员工简单地介绍下什么叫企业文化及企业文化的组成部分；然后介绍公司的文化理念，接下来对文化理念进行诠释并配合案例。这个案例可以是公司真实发生的，蕞好是基层员工的案例，高层的案例都有。也可以是自己听过的其它适合的案例。蕞后将一下公司文化的宣传载体，比如刊物、内部讨论区、员工的各种活动等介绍下。

如何加强员工培训

一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题。

二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制。

1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。

2、加强培训管理，建立激励机制。

3、加强培训管理，建立长效考核机制。

4、加大培训投入，建立约束机制。

三、加强员工培训，必须科学确定培训内容。

1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。

2、对员工的培训内容要有针对性。

3、对员工的培训内容要有前瞻性。

4、加快培养复合型人才步伐。

四、加强员工培训，必须创新培训方式。

1、充分利用“对标”活动，对员工进行多形式培训。

2、请各类技术专家进行指导。

3、选派各类优秀的技术尖子进行培训。

4、员工之间进行互动式交流培训。

5、加强“传、帮、带”，以师带徒。

6、开展技术比武活动，以赛促训。

7、开展岗位复训制。