增量预算的要点包括哪些（预算的种类包括哪些）

　　增量预算的要点包括：逐项确定支出预算；以各项支出上年度的支出数为依据；以人员经费的保障为重点。

　　增量预算的要点主要有：

　　①逐项确定支出预算；

　　②以各项支出上年度的支出数为依据；

　　③以人员经费的保障为重点。

　　而零基预算是指每年重新编制年度预算。

预算的种类包括哪些

从预算所涵盖的内容范围来看，主要分为经营预算、资本预算和财务预算。

1、经营预算

经营预算又称日常业务预算，是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，具体包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营及管理费用预算等，这些预算前后衔接，既有实物量指标，又有价值量和时问量指标。

2、资本预算

资本预算又称特种决策预算，最能直接体现决策的结果，它实际是中选方案的进一步规划。如资本投资预算是长期投资计划的反映，它是为规划投资所需资金并控制其支出而编制的预算，主要包括与投资相关的现金支付进度与数量计划，综合表现为各投资年度的现金收支预计表。

3、财务预算

财务预算作为预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期资本预算与业务预算的结果，亦称为总预算，其余预算则相应称为辅助预算或分预算。财务预算在预算管理体系中占有举足轻重的地位，它主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

全面预算的作用包括哪些

明确工作目标。预算作为一种计划，规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。这样就使各个部门了解本单位的经济活动与整个企业经营目标之间的关系，明确各自的职责及其努力方向，从各自的角度去完成企业总的战略目标；

协调部门关系。全面预算把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣，达到平衡。在保证企业总体目标最优的前提下，组织各自的生产经营活动。例如，在以销定产的经营方针下，生产预算应当以销售预算为根据，材料采购预算必须与生产预算相衔接等等；

控制日常活动。编制预算是企业经营管理的起点，也是控制日常经济活动的依据。在预算的执行过程中，各部门应通过计量、对比，及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因，以便采取必要措施，消除薄弱环节，保证预算目标的顺利完成；

考核业绩标准。企业预算确定的各项指标，也是考核各部门工作成绩的基本尺度。在评定各部门工作业绩时，要根据预算的完成情况，分析偏离预算的程度和原因，划清责任，奖罚分明，促使各部门为完成预算规定的目标努力工作。

公共预算的公共预算的分类

1、按照不同的政府级别，公共预算可分为中央公共预算和地方公共预算；

2、按照预算的编制程序，公共预算可分为临时预算、正式预算和追加预算；

3、按照公共预算内容的分合程度，公共预算可分为经费预算、公共投资预算、社会保险基金预算等子预算；

4、按照不同的编制形式，公共预算可分为单式预算和复式预算；

5、按照不同的预算作用时间，公共预算可分为年度预算和中长期预算；

6、按照不同的收支管理范围，公共预算可分为总预算和单位预算。