生产车间固定资产折旧不计入管理费用，而应该计入制造费用。企业在生产经营过程中使用固定资产而使其损耗导致价值减少仅余一定残值，其原值与残值之差在其使用年限内分摊的固定资产耗费是固定资产折旧。确定固定资产的折旧范围是计提折旧的前提。
会计分录：
借：制造费用
贷：累计折旧
制造费用是企业生产单位为生产产品或提供劳务而发生的，应计入产品或劳务成本但没有专设成本项目的各项生产费用。
制造费用的内容：
企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本。制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位(车间、分厂)为组织和管理生产所发生的一切费用，以及各个生产单位所发生的固定资产使用费和维修费，具体有以下项目：各个生产单位管理人员的工资、职工福利费，房屋建筑费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等等。制造费用一般是间接计入成本，当制造费用发生时一般无法直接判定它所归属的成本计算对象，因而不能直接计入所生产的产品成本中去，而须按费用发生的地点先行归集，月终时再采用一定的方法在各成本计算对象间进行分配，计入各成本计算对象的成本中。
生产车间固定资产折旧一般计入制造费用科目，生产车间所用的固定资产的折旧，作为间接费用，计入制造费用科目。
借：制造费用，
贷：累计折旧。
如果领用的产品是作为原材料所属商品，则直接计入生产成本。
如果不能确定则先计入制造费用，最后进行费用分配，结转生产成本。
生产成本，财务学术语，术语成本会计类，亦称之为制造成本，是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
生产车间管理计划书内容主要包括以下九个方面：
1、首先必须直视生产现场的实际情况发现并排除一切不良因素；
2、必须制定并实施工作现场的规则，确保车间的日常生产秩序；
3、必须彻底实施整理整顿工作，定期进行车间的检查与整顿；
4、实施品质管理，不断提高车间产品与用户体验的契合度，加强用户体验；同时不断降低车间生产成本；
5、建立标准化作业体系，提高生产效率；
6、实施现场改善，不进行改善与创新；
7、加强对车间员工的技能培训；
8、建立完备的生产监督体系，及时发现问题；
9、建立绩效管理体系，实施绩效考核，从品质、效率、成本、安全、纪律、配合度等方面进行定量与定性考核，作为决定绩效奖金金额和职务升迁的依据。
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