如何做好质量控制（如何做好临促）

方法如下：

1、熟悉产品的质量标准和实物标准，了解熟悉并掌握产品的实际指标与产品标准之间的差异，找出重点指标项和一般指标项；

2、时刻了解客户的实际使用要求，并且使用标准、实物标准、国标这三项指标必须明确；

3、用电脑经常分享质量缺陷点，质量控制点在哪里，质量检测必须控制好关键质量控制点；

4、原辅材料到成品要全程跟踪监测，每一个流程都要设立质量控制点，实行全员质量管理；

5、不定时给全体人员贯彻好产品是生产出来而不是检查出来的工作思想。

如何做好临促

临促即临时促销，是商家的一种销售手段，做好需注意以下几点：

1、仪容端庄，有亲和力，举止大方。更能吸引消费者的注意力和好感。

2、声音洪亮，口齿伶俐。“声音也是促销信息传播的一种途径。

3、条理清楚，反应灵敏。能够提高活动现场的促销效率，说话条理性好、动作反应灵敏更易博取消费者的好感。

4、吃苦耐劳。能否吃苦耐劳，是影响户外宣传活动有效性的关键因素。

5、有上进心。富有上进心容易引起用人单位的注意，并将其作为终端后备人员储备起来重点培养。

6、善于学习、分析问题。善于学习和分析在厂家看来是最具潜质的销售人员。

7、沟通协调能力较好。沟通协调能力较好会主动寻求解决问题的方法和途径，否则会浪费促销时间，增加促销成本。

8、心理承受能力较好。终端促销经常会遭遇消费者拒绝，耐挫力较差就会严重影响工作情绪和促销表现，因此心理素质也是一个重要条件。

如何做好收银主管

1、专业能力:作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。

2、管理能力:管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。

3、沟通能力:所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。

4、培养下属的能力:作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。

5、工作判断能力:所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。

如何做好领导交代的任务

1、在完成领导交代的任务之前，要将任务的内容掌握清楚，并制定详细的计划；

2、在完成领导交代的任务的时候，采取各种形式，将任务内容完成情况客观的反映出来；

3、在交代领导交代的任务之后，将有关资料进行细致整理，形成报告向领导汇报。