员工个人规划包括：
1、自我评估，自我评估的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择。
2、职业生涯机会的评估，职业生涯机会的评估，主要是评估周边各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。
3、确定职业发展目标，合理、可行的职业生涯目标的确立决定了职业发展中的行为和结果，是制定职业生涯规划的关键。
4、选择职业生涯发展路线，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。
5、制定职业生涯行动计划与措施，在确定了职业生涯的终极目标并选定职业发展的路线后，行动便成了关键的环节。
6、对职业生涯规划执行情况进行评估。影响职业生涯规划的因素很多，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状态下，要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划执行情况进行评估。
1、对公司规划要有所了解，老板关心的是公司发展，不只是你个人发展；
2、结合本职工作谈，本职工作做不好，谈什么规划都是空谈；
3、了解你有可能晋升的职位要做什么，老板问你规划应该是觉得你有发展潜力；
4、知道什么说什么，不要夸夸其谈，老板比你聪明。
5、如实回答。如果你没有规划，我告诉你了，也不是你自己的。老板只要多问几个问题，你就穿帮了。如果你有规划（看起来你确实没有），那么就如实告诉他，并请求他的建议。
6、亡羊补牢。没事的时候给自己规划规划，这样至少下一次被问的时候，你就有答案了。
员工个人小结可以按照以下步骤来写：
第一段：首先是表明你这个工作总结的时间，例如岁月如梭如白驹过隙等等。
第二段：写你这个月（以月总结为例）主要做了哪几项工作，比如说根据上级领导的xxx指示做了123项工作，为了保障电煤的正常供应做了123项工作，每一项都进行简单的说明。
第三段：就上一段内容中比较重要的一点进行着重的扩展和说明（存在了哪些问题，是怎么解决的。或者取得了什么成绩，都是上级领导有方等等）。
第四段：下月工作计划（如领导安排的工作任务、下月的工作重心等等）。根据这个计划准备着手做哪几方面的准备或者预计会碰到哪些问题。
第五段：你表一下决心，预祝一下领导公司身体健康万寿无疆。
基本上的流程步骤是这个样子的，你也可以根据自己需要进行取舍。
个人员工嘉奖的写法是首先表扬员工的个人事迹以及贡献，然后写出对他们的奖励即可。奖励达到与工作相关的绩效标准的员工，这些绩效标准包括质量、生产力、顾客满意度、安全或出勤率等。经理在建立个人绩效标准的时候，还应该选择那些员工自己可以控制的因素。
猜你喜欢
查看更多
