进度计划控制与实施是怎样的（如和编写施工进度计划）

进度计划控制与实施是怎样的？

施工进度目标控制：总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。

一、进度计划控制与实施

（一）计划控制

1、控制性计划

年度和季度施工进度计划，均属控制性计划。

2、实施性计划

月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。

年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。

（二）保证措施

（1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

（2）在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

（3）进度计划应具体落实到执行人、目标、任务；并制定检查方法和考核办法。

（4）跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，以指导下一步工作安排，并编制统计报表。

（5）按规定程序和要求，处理进度索赔。

二、进度调整

（1）跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。

（2）调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

如和编写施工进度计划

一、施工项目目标控制的共性问题。

1、施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

2、项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。

3、目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。

4、项目目标控制要以执行法律 法规 标准 制度等做保证。

二、施工进度计划。

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。

控制计划包括哪些内容

控制计划的内容包括控制对象、控制目标、控制方法，它们是不可分割的整体。控制计划的水平决定了一个组织过程质量的保证能力，影响顾客的满意度，因此控制计划的有效性至关重要。

计划与实施方案的区别

区别在于实施方案是工作细部的处理方法，而计划是对整体工作的进度安排。

计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。