其他项目清单的编制包括哪些内容？
其他项目清单是指分部分项工程量清单、措施项目清单所包含的内容以外，因招标人的特殊要求而发生的与拟建工程有关的其他费用项目和相应数量的清单。
1.影响其他项目清单具体内容的因素
（1）工程建设标准的高低；
（2）工程的复杂程度；
（3）工程的工期长短；
（4）工程的组成内容；
（5）发包人对工程管理的要求等。
2.其他项目清单的内容：了解每个项目的内容
（1）暂列金额
用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
（2）暂估价
暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料价款、工程设备价款以及专业工程金额。
（3）计日工
①计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的。
②零星工作一般是指合同约定之外的或因变更而产生的、工程量清单中没有相应项目的额外工作，尤其是那些时间不允许事先商定价格的额外工作。
③计日工以完成零星工作所消耗的人工工时、材料数量、机械台班进行计量，并按照计日工表中计价支付。
④计日工表中的人工按工种，材料和机械应按规格、型号详细列项。
（4）总承包服务费，包括下列应向总承包人支付的费用：
①招标人进行专业工程发包以及自行采购供应材料、设备时，要求承包人对发包的专业工程提供协调和配合服务（如分包人使用总包人的脚手架、水电接驳等）；
②对供应的材料、设备提供收发和保管服务以及对施工现场进行统一管理；
③对竣工资料进行统一汇总整理等。
下面我们列举一道关于一级建造师考试的例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。
【例题·单选题】根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2013），下列费用可用暂列金额支付的是（ ）。
A.业主提供了暂估价的材料采购费用
B.因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用
C.固定总价合同中材料价格上涨费用
D.业主提出设计变更增加的费用
【答案】D
【解析】本题的考核点是其他项目清单中暂列金额包括的内容。
暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
其他项目清单包括暂定金额、总承包服务费、计日工、暂估价内容。
1、暂定金额：暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。
2、总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理等服务所需的费用。
3、计日工：意思是以工作日为单位计算报酬。
4、暂估价：是指发包人在工程量清单或预算书中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价、专业工程以及服务工作的金额。
1、身高体重为必测项目，约占总成绩的百分之十五，用体重指数来衡量(BMI).BMI=体重（千克）/身高的平方。女生在17.2~23.9则为100分，男生17.9~23.9则为满分。
2、肺活量，占总成绩的百分之十五。女生2000毫升及格，3400满分。男生则3100分及格，5040满分。这个及格是非常容易的，但是似乎对男生标准很高。
3、坐位体前屈，占百分之十。测试者坐在垫子上两腿伸直，两手向前去推动浮标。每个人可以测试两次取最好成绩，但是应注意测试时腿不可以弯曲。女生6厘米及格，25满分，男生3.7及格，24.9满分。似乎及格是都可以的，但是对于身体柔软度协调性较差的同学来说，满分似乎很不易。
4、立定跳远，占总成绩的百分之十。女生151厘米及格，207满分。男生，208及格，273满分。也是每人跳两次取最好的成绩。注意跳时不要踩线，动作规范，用力准确可以跳更远。
5、50米跑，占总成绩的百分之二十。男生五十米九秒一及格，六秒七满分，女生十秒三及格，七秒五满分。因为是这是爆发力的测试，所以此项测试成绩，精确到小数点。
6、男生一千米跑，女生八百米跑，占总成绩的百分之二十。女生八百米四分三四及格，三分一八满分，男生一千米四分三二及格，三分一七满分。此项测试是长跑，属于耐力，注意跑完后不要立即停止或者坐下，应该到处慢慢走走，是身体逐渐恢复下来。
7、男生引体向上，女生一分钟仰卧起坐，占总成绩的百分之十。女生仰卧起坐一分钟26个及格，56个满分。男生引体向上10个及格，19个满分。女生腰部比较好的可以轻松几个，但是男生的引体向上似乎比较难，需要臂力和全身的配合。
1、在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命周期越来越短，产品品种快速增长，客户个性化定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企业都面临着新的挑战。
2、企业需以满足客户的个性化需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支持等整个项目全过程。项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。
3、现代项目管理理念，建立并完善企业项目管理体系，对制造业企业的固定资产投资项目管理具有重要的现实意义。大型制造业企业为建设业主，建立一套项目管理体系，包括项目管理组织体系、项目管理规范体系、项目管理监控体系和项目管理支持体系四部分；并强调体系建设不论是选择企业自建、委托建设，还是联合建设，都应在实践中持续改进，以提高企业项目管理水平，增强企业竞争力。
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