建设工程施工成本管理的措施有哪些（建设工程施工合同的内容有哪些）

建设工程施工成本管理的措施有哪些？

为了取得成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

（1）组织措施：组织、部门、人员、分工、流程、会议；

（2）合同措施：与合同有关的措施；

（3）技术措施：施工方法、施工技术、施工方案、调整设计等；

（4）经济措施：资金、激励、资源；

（5）管理措施：管理的思想、方法、手段、施工管理、合同管理、风险管理、承发包模式、物资采购模式、网络计划技术、信息技术。

下面我们列举两道关于一级建造师考试的例题，给大家说明一下这个知识点在考试中的应用，希望对大家有所帮助。

【例题•单选题】下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。

A.加强施工任务单的管理

B.编制施工成本工作计划

C.寻求施工过程中的索赔机会

D.确定最合适的施工机械方案

【答案】D

【例题•单选题】下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。

A.选用合适的分包项目合同结构

B.确定合理的施工高成本控制工作流程

C.确定合适的施工机械，设备使用方案

D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

【答案】B

建设工程施工合同的内容有哪些

1、建设工程施工合同的内容有，根据《合同法》第二百七十五条规定，施工合同主要条款

2、施工合同的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

建设工程施工索赔都有哪些作用

(一)有利于促进双方加强内部管理，严格履行合同，有助于双方提高管理素质，加强合同管理，维护市场正常秩序。

(二)有助于双方更快地熟悉国际惯例，熟练掌握索赔和处理索赔的方法与技巧。

(三)有助于对外开放和对外工程承包的开展。

有助于政府转变职能，使双方依据合同和实际情况实事求是地协商工程造价和工期，从而使政府从繁琐的调整概算和协调双方关系等于微观管理工作中解脱出来。

(四)有助于工程造价的合理确定，可以把原来打入工程报价中的一些不可预见费用，改为实际发生的损失支付，便于降低工程报价，使工程造价更为实事求是。

【法律依据】

《建筑法》第十八条规定，建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。

公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。

建设工程施工发包范围应如何划分

建设工程施工一般是提倡总承包，禁止将建筑工程肢解发包，对于建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购可以一并发包，也可以将一个或者多个发包给一个总承包人。