施工预算与施工图预算的对比方法和内容分别包括哪些?
在编制实施性成本计划时要进行施工预算和施工图预算的对比分析,通过“两算”对比,分析节约和超支的原因,以便制定解决问题的措施,防止工程亏损,为降低工程成本提供依据。
1.对比方法
“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
(1)实物对比法
将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料、机械消耗量,分别填入“两算”对比表进行对比分析,算出节约或超支的数量及百分比,并分析其原因。
(2)金额对比法
将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机械费分别填入“两算”对比表进行对比分析,算出节约或超支的金额及百分比,并分析其原因。
2.对比的内容
(1)人工量及人工费的对比分析;
(2)材料消耗量及材料费的对比分析(少个字的消耗的少);
(3)施工机械费的对比分析;
(4)周转材料使用费的对比分析(施工预算根据施工方案,施工图预算是“综合”计算)。
下面我们列举三道关于一级建造师考试的例题,给大家说明一下这个知识点在考试中的应用,希望对大家有所帮助。
【例题•单选题】施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。
A.指导性
B.实施性
C.作业性
D.竞争性
【答案】D
【例题•单选题】关于施工图预算和施工预算的说法,错误的是()。
A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量
B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与建设单位无直接关系
C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
D.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低
【答案】C
【例题•单选题】关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法,正确的是()。
A.施工预算的编制以预算定额为依据,施工图预算的编制以施工定额为依据
B.“两算”对比的方法包括实物对比法
C.一般情况下,施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D.一般情况下,施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
【答案】B
从预算所涵盖的内容范围来看,主要分为经营预算、资本预算和财务预算。
1、经营预算
经营预算又称日常业务预算,是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算,具体包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营及管理费用预算等,这些预算前后衔接,既有实物量指标,又有价值量和时问量指标。
2、资本预算
资本预算又称特种决策预算,最能直接体现决策的结果,它实际是中选方案的进一步规划。如资本投资预算是长期投资计划的反映,它是为规划投资所需资金并控制其支出而编制的预算,主要包括与投资相关的现金支付进度与数量计划,综合表现为各投资年度的现金收支预计表。
3、财务预算
财务预算作为预算体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反映经营期资本预算与业务预算的结果,亦称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。财务预算在预算管理体系中占有举足轻重的地位,它主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
全面预算是指企业以发展战略为导向,在对未来经营环境预测的基础上,确定预算期内经营管理目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算包括业务预算,专门决策预算,财务预算。业务预算,是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。
明确工作目标。预算作为一种计划,规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的具体目标。这样就使各个部门了解本单位的经济活动与整个企业经营目标之间的关系,明确各自的职责及其努力方向,从各自的角度去完成企业总的战略目标;
协调部门关系。全面预算把企业各方面的工作纳入了统一计划之中,促使企业内部各部门的预算相互协调,环环紧扣,达到平衡。在保证企业总体目标最优的前提下,组织各自的生产经营活动。例如,在以销定产的经营方针下,生产预算应当以销售预算为根据,材料采购预算必须与生产预算相衔接等等;
控制日常活动。编制预算是企业经营管理的起点,也是控制日常经济活动的依据。在预算的执行过程中,各部门应通过计量、对比,及时揭露实际脱离预算的差异并分析其原因,以便采取必要措施,消除薄弱环节,保证预算目标的顺利完成;
考核业绩标准。企业预算确定的各项指标,也是考核各部门工作成绩的基本尺度。在评定各部门工作业绩时,要根据预算的完成情况,分析偏离预算的程度和原因,划清责任,奖罚分明,促使各部门为完成预算规定的目标努力工作。