1、底线规则.不管是创业公司也好，上市公司也好，在内部都应该制定自己的底线规则。这样的规则是绝对不能逾越的，而且是落到实地的。不管你是总经理还是办事员，只要你违反了这样的规则，企业绝对不能容忍。有的企业为了体现自己的人性化，会忘了制定这样的规则，其实这样会非常不好。因为如果没有制定的这样的规则，那么企业对于员工就没有任何的威慑力。
2、人性化考核.我们老是会看到一些创业型公司和中小企业照搬大企业的考核制度，要求他们的员工死板的按照规定来完成考核。这样的公司，一般员工的积极性都不会很高，而且容易激起员工的叛逆。特别是创业公司，员工的工作内容和工作时间都没有办法固定，这个时候如果你用死板的规定去约束员工，他就会感觉非常的不公平。所以我们在制定考核制度的时候，一定要根据自己公司具体的情况来人性化的制定。
3、灵活的奖励方式.很多企业在制定员工奖励方式时都按照非常固定的套路，就是创造多少收益得到多少奖励。但是因为员工的岗位不一样，入职时间不一样，产生效益的方式和结果都不一样。如果我们用固定的方法去奖励，就会让很多员工觉得不公平。所以我们必须得有灵活的奖励方式，比如业务岗位的老员工，可以创造多少收益就给予多少奖励。对于业务岗位的新员工，则可以按照他的工作时长来给予奖励。而且奖励的不一定是现金，而是一些提升自己的机会。
土木形骸是指的；一些会利用周围环境颜色形状伪装自己的动物，如变色龙，鳄鱼，土灰，色蝗虫等等。
拓展资料:变色龙是爬行动物，它有适于树栖生活的种种特征和行为。体长多15～25公分，最长者达60公分。身体长筒状，两侧扁平，头呈三角形，尾常卷曲。眼凸出，两眼可独立地转动。
它的身体侧扁，背部有脊椎，头上的枕部有钝三角形突起。四肢很长，指和趾合并分为相对的两组，前肢前三指形成内组，四、五指形成外组；后肢一、二趾形成内组，奇特三趾形成外组，这样的特征非常适于握住树枝。它的尾巴长，能缠卷树枝。
它舌尖上有腺体，能够分泌粘液粘住昆虫，但事实上，变色龙捕猎时主要靠舌尖产生的强大吸力吸住猎物。变色龙用长舌捕食是闪电式的，只需1/25秒便可以完成，而且它们的舌头的长度是自己身体的2倍。在树上一走一停的动作使天敌误以为是被风吹动的树叶。
1、员工的懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关;而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。管理者需要做好以下两点：
2、首先，树立良好形象。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，美国著名将领巴顿将军也曾经说过一句肥城著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。
3、其次，做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。以上内容引入中国培训网，希望能给楼主参考。
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