工地运用规划
工程项目在漫长的生命周期中，施工阶段是其真正在实体空间产出的关键阶段，无论如何模拟虚空间，在真实的时间与空间交织下，任何实作细节都无法回避，因此若要在虚空间尽可能拟真的排演施工过程，藉以检视复杂的施工系统规划，BIM模型必须从3D建模时(不一定在设计时间)就必须考虑模型组件的组构程序，和实际工程施作的顺序与时程问题。本项作业首重以包括工地现况在内之BIM 模型为主要载体，探讨工地施工运作之规划，及人、机、物料等设施设备之空间配当模拟。此作业可以产出现场临时设施执行作业配置图，和施工各阶段的材料进场执行作业布局，并确认空间和时间冲突的潜势和关键点，藉以选择一个可行的施工方案
施工阶段管理任务的内容主要有：
施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理；施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等；施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益；施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到施工阶段质量监督的方法：
一、审核技术文件，报告和报表；
二、检查指令文件与一般管理文书；
三、现场监督和检查。
现场监督检查的内容：
1、开工前的检查；
2、施工中的跟踪监督，检查与控制；
3、对工程质量有重大影响的工序和工程部位，应在现场进行施工过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。
1、工程施工阶段需要在实地进行施工放样工作。
2、施工放样把设计图纸上工程建筑物的平面位置和高程，用一定的测量仪器和方法测设到实地上去的测量工作称为施工放样（也称施工放线）。测图工作是利用控制点测定地面上地形特征点，缩绘到图上。施工放样则与此相反，是根据建筑物的设计尺寸，找出建筑物各部分特征点与控制点之间位置的几何关系，算得距离、角度、高程、坐标等放样数据，然后利用控制点，在实地上定出建筑物的特征点，据以施工。
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