PMP®项目管理考试只有一个科目,就是PMP®考试,其中大部分来源于官方教材PMBOK®指南的五大过程组以及十大知识领域。
五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组
十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理
PMP®涉及的专业非常的广泛,有IT、通讯、电子、工程、金融、房产、石化、数据管理、事业单位、军工等等几乎涵盖所有。适合各类管理者、技术支持部门的人、项目助理或秘书、项目管理的入门者。
PMP®学习内容简单来说,就是教会大家如何在复杂多变的环境中做好一件事情。细致来讲,就是从项目的启动、制定有效计划、严格执行、合理监控,到收尾总结可交付成果等,这其中涉及到项目的范围、成本、人力资源、沟通、采购等方面的内容,是一种工作流程和思维方式。
1、PMP(ProjectManagementProfessional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。
2、获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
3、国内自1999年开始推行PMP认证,由国家外国专家局培训中心引进,由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。
1、明确的目标,其结果只可能是一种期望的产品,也可能是一种所希望得到的服务。
2、独特的性质,每一个项目都是唯一的。
3、资源成本的约束性,每一项目都需要运用各种资源来实施,而资源是有限的。
4、项目实施的一次性,项目不能重复。
5、项目的不确定性,在项目的具体实施中,外部和内部因素总是会发生一些变化,因此项目也会出现不确定性。
6、特定的委托人,它既是项目结果的需求者,也是项目实施的资金提供者。
项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。